2020年9月26日，由北京市建设工程招标投标和造价管理协会、广联达科技股份有限公司主办，陕西省建设工程造价管理协会、山东省工程建设标准造价协会共同协办的以“拥抱变革•创享未来”为主题的第十期GEC工程咨询企业家交流会在北京召开。华春项目管理公司总经理黎清昂应邀参加，40余位百强工程咨询企业家齐聚一堂，交流观点碰撞思想，共商咨询企业在变革中的发展方向。

 在工程造价改革研讨中，四位分享嘉宾以“高峰对话”形式展开，围绕“对工程造价改革的深度理解“和“行政管理层、企业层如何应对改革“为方向进行深度研讨，探讨咨询企业在变革中的重点发展方向；在工程咨询企业业务发展研讨中，两位百强咨询企业代表作了主题分享，并与企业代表结合“全过程工程咨询的发展选择与准备”以及“咨询企业的规模化、国际化发展思考”进行深度研讨，为行业明晰了未来的发展方向。

交流研讨中，黎清昂总经理结合“全过程工程咨询的发展选择与准备”“企业数据库建设”主题作交流发言。他指出，在政策引导和市场要求的双重驱动下，工程咨询行业规模化优势日趋显著，数字化已成为行业共识，全过程工程咨询是工程咨询行业发展的必然趋势，咨询服务将朝着综合性、多元化、智能化的方向前进。造价改革对造价咨询企业而言，是挑战更是机遇，我们要树立全局观，自力更生，主动作为，加强全周期主动管理和控制，从项目前期阶段入手，从源头防范风险、把控投资、增值项目；还要明确战略定位，提前布局，加强人才培养和引进，搭建数字化平台，全面提升全过程工程咨询服务水平，实现精益化项目管理目标。

 黎清昂总经理的发言基于华春多年来的探索和尝试。华春经历了1992年至今的所有造价改革，依托传统优势的造价咨询项目经验、丰厚的指标数据积淀、高资质人才团队，在项目前期策划、项目管理、全过程投资控制等方向蓄力，通过多个案例摸索出了华春全过程工程咨询服务的整套成熟做法，在服务理念上坚持创新，总结出了“四个规范化、一条主打线”的咨询模式。同时，推行集团化管理，通过投资并购、高薪纳贤等方式，补强项目管理、设计管理力量，在集团内部采用标准化、数字化、平台化管理，提质增效，持续为全过程工程咨询发展助力。

“不谋全局者，不足谋一域。”在工程造价改革全面布局下，我们要以国际视野看问题、想实招、干实事，根据市场需求提供服务，做到主动咨询和增值咨询，勇于担当，创享未来。